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            利用企业管理、法律和审计的特长,有机地融合于企业管理的全过程。
(1)、本人能够有机地把企业管理、法律和审计的特长融于一体。运用ERP管理系统开发原理,以管理会计为核心对企业诊断,有效地整合企业资源(包括硬件资源和软件资源);应用于人力资源管理的六大模块、十大系统,并建立完整的全封闭的绩效管理体系循环;运用统计分析法和JK法,分析企业的不同发展时期(创业期、成长期、成熟期、衰退期、扩张期)的企业特点、周围环境变化、企业文化和员工素养,而选择管理工具和设计管理模式;通过对生产、设备、原材料、技术、销售、资金、人力资源、信息、成本和效益性的论证和分析,制定的规则(规范和准则)具有可行性、可操作性、合理性、有效性和效益性。
企业达到或超过计划中的效益,企业管理是其生命线。企业管理始终贯穿于生产、设备、原材料、销售、技术、信息、员工、资金八个环节。八个环节必须环环相扣,从计划、实施、总结、提高大循环中(戴明环管理法),通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量。P 
 (plan)——计划;D  (do)——  实施;C  (check)——检查;A  (action)——处理。使企业既达到最大效益,又做到可持续发展。
从而,可以通过对比不同的竞争优势获取策略:
商品策略——假定本企业的产品和服务与竞争对手基本相同,依靠节约生产成本、技术创新、创造品牌提高竞争力;
技术导向——在技术上超过竞争者,建立技术上的暂时性垄断地位;
质量导向——重视产品质量,通过ISO9001质量体系认证、14001环境管理体系认证、HACCP关键控制点体系认证,保证消费者对产品的认可;
服务导向——通过提供服务,给产品增加额外的价值;
顾客导向——把消费者的意见带进企业内部,企业根据消费者需求制定策略、设计产品。
(2)、现代企业管理的手段主要有:法律手段、信息手段、电子计算机辅助管理手段等。法律是规范社会关系人们的行为,企业管理是规范企业员工行为。因此,现代企业管理必须把法律意识融合于企业管理的全过程。
法律在企业日常活动中,是保护企业的护身符。法律约束人们日常生活的权利、义务的随意性,也保护人们权利、义务的合理性。在企业活动中,哪怕一则广告,哪怕一张合同,其中的用词稍有不慎就会给企业造成无法弥补的损失。
本人精通法律在企业管理中发挥的作用:为公司法律风险的调研、参与制定法律风险防范流程和制度、审核相关的流程文件,协同控制公司法律风险,规避危机和经营风险;对重大项目的法律支持工作,参与项目的尽职调查,构建交易法律架构,负责项目法律文件的起草,项目外聘律师工作的协调和管理等;
(3)、运用企业内部审计的特长,不仅能够对会计信息的合法性、公允性作出评价。而且发挥内部审计在强化内部控制、改善风险管理、完善组织治理结构、促进组织目标实现的作用。组织建立内部控制系统,完善优化公司内部审计制度及流程,组织对公司及下属子公司的内部管理制度的执行情况进行审计。对公司及下属子公司的经营成果进行的真实性、准确性合规合法性等进行审计。组织对即将离任的高层人员的工作状况、工作业绩进行客观、公正的全面审计。根据董事会意见,对有损公司利益或严重违反财经纪律的行为组织专案审计。
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在企业竞争日益激烈的大潮中,能够在竞争中胜出,必须把管理水平提高到更高层次的管理。特别是现代化管理的各模快既细化又互相融合,跨学科、多层次的现代企业,广博的知识和创新意识的人才,在企业管理中显得更为重要。香港大学教授、经济学家张五常说:“经验就是财富。”本人以敏捷的思维规避危机和克“敌”制胜,之所以对特长发挥淋漓尽致,之原因能把其特长有机地融化于一体。
            
            
                
                        
                            
                                | 公司名称: | 福建盛泰机械工程有限公司 | 
                            
                                | 从职日期: | 2010-2012 | 
                            
                                | 所属行业: | 机械制造/制冷设备  /  其他 | 
                            
                                | 所在部门: |  | 
                            
                                | 担任职位: | 行政人事总监 | 
                            
                                | 工作描述: | 2010年3月至2012年3月10日,任福建盛泰机械工程有限公司行政人事总监(履行办公室、行政部、人力资源部、法务部、审计督察部职责); | 
                            
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                                | 公司名称: | 莆田清华园电器发展有限公司 | 
                            
                                | 从职日期: | 2003-2006 | 
                            
                                | 所属行业: | 家用电器(产/销/维护)  /  其他 | 
                            
                                | 所在部门: |  | 
                            
                                | 担任职位: | 董事长助理兼行政人事总监 | 
                            
                                | 工作描述: | 03年1月至06年12月,任莆田清华园电器发展有限公司董事长助理兼行政人事总监(履行办公室、行政部、人力资源部、法务部、审计督察部职责); | 
                            
                                |  | 
                        
                        
                            
                                | 公司名称: | 福建莆田盐场 | 
                            
                                | 从职日期: | 1983-2000 | 
                            
                                | 所属行业: | 石油/石化/化学/化工  /  其他 | 
                            
                                | 所在部门: |  | 
                            
                                | 担任职位: | 生产管理主任 | 
                            
                                | 工作描述: | 83年1月-----2000年12月,任福建莆田盐场(大型企业6000员工)  生产管理主任、省科技情报员、  塑料厂厂长  、化验总室主任  
、企业管理教师(全面质量管理TQM科目:产品质量、服务质量、员工质量、工作质量、管理质量); | 
                            
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                            | 期望工作方式: | 不限 | 
                        
                            | 期望职位: | 经营/管理类|(正/副)总经理-其他 | 
                        
                            | 期望工作地点: | 福建/莆田/市辖区 | 
                        
                            | 期望行业: | 机械制造/制冷设备 / 其他 | 
                        
                            | 从事该行业: | 20年以上 | 
                        
                            | 是否可跨区域: | 只在期望工作地点工作 | 
                        
                            | 到职日期: | 根据企业要求 | 
                        
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